Minuta de la última junta
Estado actual de los acuerdos y del plan de acción comercial de la junta del 14 de agosto, con base en la minuta oficial (Raúl / IA).
| Acuerdo | Responsable | Estado |
|---|---|---|
| Periodicidad y protocolo de juntas. Propuesta: sesiones mensuales hasta diciembre de 2026 (último viernes de cada mes); a partir de 2027, sesiones trimestrales (primer viernes del mes), con calendario formal. | Consejo / Raúl | En proceso |
| Canal de comunicación del Consejo. | Por definir | Cumplido Grupo de WhatsApp del Consejo ya creado |
| Convocatoria a la próxima junta (aviso 3 semanas antes, seguimiento semanal y recordatorio el mismo día y 3 horas antes). | Por definir | Ligado a otro sistema Corresponde a un sistema de avisos que el Director General explicará por separado; no se resuelve en esta minuta |
| Ejercicio de ventas con el Consejo (los consejeros actúan como clientes; se prepara guion y objeciones previamente). | Equipo de ventas HAILO | Pendiente No se ha realizado; se llevará a cabo con los consejeros |
| Ampliar el horizonte de planeación del Consejo a noviembre de 2026 y a todo 2027. | Consejo | En proceso Las proyecciones de 2027 se presentarán en la junta de Consejo de octubre; en esta sesión se presentan únicamente los números de septiembre y el presupuesto 2026 (ver punto 5 · Números) |
| Esquema de retención — comisiones y bonos. | Por definir | En proceso Actualización del Programa de Asociados; ver detalle a continuación |
| Frente | Estado |
|---|---|
| Elegir 2–3 giros prioritarios y documentar casos de éxito. | En proceso Se está modificando la página web y la presentación con clientes para mostrar 3 casos de éxito claros: problema → cómo se resolvió → resultado |
Externos
10%
Comisión comercial completa por la originación del cliente.
Asociados
15% junior · 20% senior
Sobre las cuentas que originan directamente.
Socios BO
5% + 5%
Cuando alguno de ellos origina la cuenta.
Bono de ingeniero
Equivalente al 50% de su sueldo mensual, con un tope máximo de $18,000, aplicable en caso de incremento salarial.
| Cobranza del trimestre | Bono CEO | Bono CTO | Total que cobra cada uno |
|---|---|---|---|
| Menos de $1,800,000 | Sin bono | Sin bono | Solo su base — CEO $270,000 · CTO $240,000 |
| ≥ $1,800,000 | +$30,000 | +$60,000 | $300,000 cada uno |
| ≥ $2,550,000 | +$180,000 | +$210,000 | $450,000 cada uno |
| ≥ $3,300,000 | +$330,000 | +$360,000 | $600,000 cada uno |
Números
| Cuenta | Entra en sep | Fecha | Concepto | Comisión |
|---|---|---|---|---|
| Lifting Cerrado | $91,872 | 15-sep | 25% de entrega | — |
| Auren Mx Cerrado | $80,000 | 16-sep | Etapa a la mitad | GEG + EFJ 10% |
| Auren Mx Cerrado | $80,000 | 30-sep | Entrega final | GEG + EFJ 10% |
| El Pollo Loco Por cerrar | $69,552 | 16-sep | Anticipo | Luca 15% |
| T Dental Cerrado | $25,000 | 15-sep | Mantenimiento mensual | — |
| Tigapower Por cerrar | $122,500 | Septiembre | Anticipo 35% de $350,000 | Luca 15% |
| Peptides4all Por cerrar | $122,500 | Septiembre | Anticipo 35% de $350,000 | Luca 15% |
| Aceromex Por cerrar | $122,500 | Septiembre | Anticipo 35% de $350,000 | GEG + EFJ 10% |
| Total | $713,924 |
| Mes | Ingresos | Egresos | Utilidad |
|---|---|---|---|
| Agosto | $439,900 | $248,911 | $190,989 |
| Septiembre | $713,924 | $354,950 | $358,974 |
| Octubre | $416,186 | $302,183 | $114,003 |
| Noviembre | $352,186 | $198,240 | $153,946 |
| Diciembre | $186,766 | $171,990 | $14,776 |
| Total | $2,108,962 | $1,276,274 | $832,688 |
| Mes | Saldo inicial | Ingresos | Egresos | Queda en caja |
|---|---|---|---|---|
| Agosto | $100 | $439,900 | $248,911 | $191,089 |
| Septiembre | $191,089 | $713,924 | $354,950 | $550,063 |
| Octubre | $550,063 | $416,186 | $302,183 | $664,066 |
| Noviembre | $664,066 | $352,186 | $198,240 | $818,012 |
| Diciembre | $818,012 | $186,766 | $171,990 | $832,788 |
Estrategia de marketing
HAILO construye su propio departamento de marketing agéntico: un CMO agente que dirige un equipo de siete roles, con presupuesto real y autonomía operativa dentro de los controles que defina el Consejo. El principal caso de éxito de la agencia es la existencia misma de este departamento.
Fase 1 · Despliegue
3 a 5 días. Sistema completo desplegado: agentes, avatares y perfiles creados y en operación. La aplicación de Meta se envía a revisión desde el primer día (proceso paralelo, de 2 a 4 semanas para obtener el permiso de publicación automática).
Fase 2 · Afinación
5 días adicionales. Ajuste de calidad y tono con las primeras publicaciones reales, hasta alcanzar operación completa.
El CMO digital y su equipo de agentes producen, deciden y publican de manera totalmente automatizada: guion, producción de video con los avatares y publicación por API, sin intervención humana en el contenido.
Orgánico
Los 10 perfiles —8 avatares y los clones de GEG y Erik— publican diariamente las cuatro líneas editoriales en Instagram, vía Graph API. El CMO aprueba cada pieza antes de su publicación; ningún humano escribe, graba ni publica.
Pautado
Meta Ads con Advantage+ amplifica las publicaciones con mejor desempeño. El media buyer decide qué se pauta dentro de los $20,000 mensuales de la partida de pauta.
TEDx HAILO
Una conferencia estilo TED, por invitación, dirigida a ~15 empresarios selectos. La fecha y el lugar se establecen a partir de esta junta.
"La IA ya está compitiendo. ¿Tu empresa también?"
La mayoría cree que ya la usa. Casi nadie la está exprimiendo al 100%. — Pantalla de bienvenida; se proyecta de fondo a partir de las 7:45 horas.
Fecha propuesta
Viernes 2 de octubre de 2026
Primer viernes de octubre. Con ensayo general dos semanas antes, el viernes 18 de septiembre.
Formato
Desayuno · ~15 invitados
Empresarios, por invitación directa. Incluye desayuno y bebidas.
Ensayo general
Viernes 18 de septiembre
Dos semanas antes del evento, mismo día de la semana.
| Venue | Salón para 15–20 | Renta de salón | Desayuno p/persona | Total estimado |
|---|---|---|---|---|
| SAFI Metropolitan Valle Oriente · piso 56 | Horizonte 56 / Stelar 56 — vista panorámica | $5,000–12,000 | $500–800 | $14,000–27,000 |
| The Westin Monterrey Valle San Pedro Garza García | Chipinque — 16 en boardroom | $6,000–12,000 | $550–850 | $16,000–28,000 |
| JW Marriott Monterrey Valle San Pedro Garza García | Ébano / Encino | $8,000–15,000 | $650–950 | $20,000–33,000 |
| Club Industrial San Pedro Garza García | Por cotizar | Por evento | $400–700 | $6,000–14,000 |
| Club Sierra Madre San Pedro Garza García | Por cotizar | Por evento | $400–700 | $6,000–14,000 |
Cada punto incluye título, subtítulo y resumen breve. Las dos versiones pueden combinarse o utilizarse de manera independiente.
1.1 tesis — "Sears no perdió por falta de ventaja. Perdió por creer que la ventaja que ya tenía la iba a proteger para siempre."
1.2 — se presenta el índice de la conferencia.
3.1 — comparación en vivo entre un agente y una persona.
Riesgos internos y externos
Punto nuevo, salido del seguimiento del acuerdo de la junta del 14-ago ("identificar los riesgos internos y externos que afectan a HAILO"). Se pone sobre la mesa qué amenaza a la empresa y qué se hace al respecto.
Índice de riesgos
Por documentar
Levantar capital
No es una decisión cerrada: se pone sobre la mesa para que el Consejo la discuta. En caso de que sí se quiera levantar, se evalúa cuando llegue su momento.
Preguntas al Consejo
5 puntos a resolver
HAILO EDU
La línea de educación de HAILO.
Acuerdos y cierre
El Secretario da lectura a los acuerdos alcanzados durante la sesión, se asigna un responsable y una fecha a cada uno, y se fija la fecha de la siguiente sesión.
Asistentes de la junta
Por confirmar — se agrega la lista de socios y consejeros externos que confirmen asistencia.
Acuerdos de esta sesión
Se levantan en vivo — el Secretario los asienta durante la junta, con responsable y fecha.